In dit besluit wordt verstaan onder:

1. a.

   minister: Minister van Volksgezondheid, Welzijn, en Sport;

2. b.

   ministerie: Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn, en Sport;

3. c.

   ressorteren: vallend onder het gezagsbereik van de genoemde functionaris;

4. d.

   pSG: plaatsvervangend Secretaris-Generaal;

5. e.

   SG: Secretaris-Generaal.

Het ministerie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:

1. a.

   de Algemene Leiding;

2. b.

   het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV);

3. c.

   het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);

4. d.

   het Directoraat-Generaal Langdurige zorg (DGLZ);

5. e.

   de (staf-)directies;

6. f.

   de diensten en instellingen;

7. g.

   de secretariaten van raden en commissies.

De volgende diensten en instellingen ressorteren onder de pSG:

1. 1.

   de baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM);

2. 2.

   de baten-lastendienst agentschap College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (aCBG);

3. 3.

   de baten-lastendienst CIBG;

4. 4.

   de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I);

5. 5.

   de Dienst Testen (DT);

6. 6.

   het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).

De volgende secretariaten van raden en commissies maken deel uit van het Ministerie.

Onder de pSG ressorteren:

1. 1.

   het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS);

2. 2.

   het secretariaat van de Gezondheidsraad (GR);

3. 3.

   het secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek (CCMO);

4. 4.

   het secretariaat van de Nederlandse Sportraad (NLsportraad).

Onder de SG ressorteren de volgende onderdelen:

1. a.

   de directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA);

2. b.

   de directie Financieel Economische Zaken (FEZ);

3. c.

   het programma Innovatie en Zorgvernieuwing (IenZ).

De directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Algemeen Economische Beleid;

2. b.

   Arbeidsmarkt;

3. c.

   Beroepen;

4. d.

   Opleidingen, beleidsadvies en financiën.

De directie Financieel-Economische Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Beleidstoetsing en Advies;

2. b.

   Budgettaire Zaken;

3. c.

   Ontwikkeling Financieel Beleid en Beheer.

Onder de pSG ressorteren de volgende onderdelen:

1. a.

   de directie Bestuurlijke en Politieke Zaken (BPZ);

2. b.

   de directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel (OBP);

3. c.

   de directie Informatiebeleid-CIO (DI/CIO);

4. d.

   de directie Wetgeving en Juridische Zaken (WJZ);

5. e.

   de directie Communicatie (DCo);

6. f.

   de directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies (ESTT);

7. g.

   het programma PGB;

8. h.

   het programma Nafase COVID-19;

9. i.

   de programmadirectie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland (ZJCN);

10. j.

    de programmadirectie Openbaarheid.

De directie Bestuurlijke en Politieke Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Bestuurlijke Politieke Advisering;

2. b.

   Logistiek, Kabinet en Secretariaat;

3. c.

   Concernsturing;

4. d.

   Stukkenstroom.

De directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Bedrijfsbureau;

2. b.

   Afdeling Personeel en Organisatie;

3. c.

   Afdeling Bedrijfsvoering;

4. d.

   Afdeling CIO Kern en Informatiemanagement;

5. e.

   Afdeling VWS Flex.

De directie Informatiebeleid-CIO bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Cluster iStaf;

2. b.

   Cluster iBeleid team A;

3. c.

   Cluster iBeleid team B;

4. d.

   Cluster iAdvies en Toetsing;

5. e.

   Bureau Informatieberaad;

6. f.

   Programma Realisatie Digitale Ondersteuning.

De directie Communicatie bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Media;

2. b.

   Advies;

3. c.

   Publiek;

4. d.

   Corporate.

De directie Wetgeving en Juridische Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   EST (Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges);

2. b.

   RTE (Regionale Toetsingscommissies Euthanasie).

Het programma Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Expertise en Bedrijfsvoering;

2. b.

   Zorg;

3. c.

   Jeugdzorg;

4. d.

   Beleid en Accountmanagement.

Het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV) bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   de plaatsvervangend DG COVID-19 (PDG COVID-19);

2. b.

   de directie Publieke Gezondheid (PG);

3. c.

   de directie Sport (S);

4. d.

   de directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie (VGP);

5. e.

   de directie Internationale Zaken (IZ);

6. f.

   de programmadirectie COVID-19.

De directie Publieke Gezondheid bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Financieel Beleid en Ethiek;

2. b.

   Crisisbeheersing en Infectieziekten;

3. c.

   Openbare en Jeugdgezondheidszorg.

De directie Sport staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Internationale Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ) bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   de directie Curatieve Zorg (CZ);

2. b.

   de directie Geneesmiddelen en Medische Technologie (GMT);

3. c.

   de directie Patiënt en Zorgordening (PZo);

4. d.

   het programma Duurzame Zorg;

5. e.

   de plaatsvervangend directeur-generaal Medische Isotopen;

6. f.

   de programmadirectie Medische Isotopen.

De directie Curatieve Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Geneesmiddelen en Medische Technologie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Patiënt en Zorgordening staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De programmadirectie Medische Isotopen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Het Directoraat-Generaal Langdurige Zorg (DGLZ) bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   de directie Langdurige Zorg (LZ);

2. b.

   de directie Zorgverzekeringen (Z);

3. c.

   de directie Maatschappelijke Ondersteuning (DMO);

4. d.

   de directie Jeugd (DJ);

5. e.

   de programmadirectie Pandemische Paraatheid van de Publieke Gezondheid.

De directie Langdurige Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de dienst.

De directie Zorgverzekeringen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Maatschappelijke Ondersteuning staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Jeugd staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De Jeugdautoriteit ressorteert onder de directie Jeugd.

De programmadirectie Pandemische Paraatheid van de Publieke Gezondheid staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de programmadirectie.

Het agentschap College Beoordeling Geneesmiddelen bestaat uit de volgende onderdelen:

1. 1.

   Regulatoir Informatie Centrum - Casemanagement/Implementatie;

2. 2.

   Regulatoir Informatie Centrum – Dataverkeer;

3. 3.

   Farmaco Therapeutische-groep I;

4. 4.

   Farmaco Therapeutische-groep II;

5. 5.

   Farmaco Therapeutische-groep III;

6. 6.

   Farmaco Therapeutische-groep IV;

7. 7.

   Afdeling Botanicals en Nieuwe Voedingsmiddelen;

8. 8.

   Bureau Diergeneesmiddelen;

9. 9.

   Geneesmiddelenbewaking;

10. 10.

    Kwaliteit;

11. 11.

    Farmacologie, Toxicologie en Kinetiek;

12. 12.

    Afdeling Bestuurlijke Regulatoire & Internationale Zaken;

13. 13.

    Tijdelijke Werkorganisatie;

14. 14.

    Programmabureau Wetenschap;

15. 15.

    Programma Goed Gebruik;

16. 16.

    Afdeling Communicatie;

17. 17.

    Afdeling Informatievoorziening;

18. 18.

    Afdeling Financiën, Kwaliteit en Control;

19. 19.

    Afdeling HRM en Opleidingen;

20. 20.

    Afdeling Managementondersteuning.

De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd staat onder leiding van een inspecteur-generaal (IG).

1. 1.

   Onder de IG ressorteren:

   1. a.

      de Hoofdinspecteurs die belast zijn met bepaalde gebieden van de zorg en tevens aangewezen kunnen worden als plaatsvervangend IG:

      1. 1°.

         de Hoofdinspecteur Cure en GMT;

      2. 2°.

         de Hoofdinspecteur Maatschappelijke Zorg en Jeugd;

      3. 3°.

         de Project Hoofdinspecteur Front-office.

   1. b.

      de directeur Strategie en Organisatie;

   2. c.

      de directeur Bedrijfsvoering;

   3. d.

      de Programmadirecteur Toezicht Sociaal Domein.

2. 2.

   Onder de Hoofdinspecteur Cure en GMT ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Medisch Specialistische Zorg 1;

   2. b.

      Medisch Specialistische Zorg 2;

   3. c.

      Medische Technologie;

   4. d.

      Eerstelijnszorg 1;

   5. e.

      Eerstelijnszorg 2;

   6. f.

      Farmaceutische Producten.

3. 3.

   Onder de Hoofdinspecteur Jeugd en Maatschappelijke Zorg ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Jeugd 1;

   2. b.

      Jeugd 2;

   3. c.

      Geestelijke Gezondheidszorg;

   4. d.

      Gehandicaptenzorg en Zorg voor Asielzoekers en Justitiabelen;

   5. e.

      Netwerkzorg en Preventie.

4. 4.

   Onder de Project Hoofdinspecteur ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Landelijk Meldpunt Zorg;

   2. b.

      Meldpunt;

   3. c.

      Administratie en Digitale informatie voorziening.

5. 5.

   Onder de directeur Strategie en Organisatie ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Bestuursondersteuning, Beleid en Strategie;

   2. b.

      Juridische Zaken;

   3. c.

      Communicatie;

   4. d.

      Bureau Opsporing en Boetes.

6. 6.

   Onder de directeur Bedrijfsvoering ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Financiën, Kwaliteit en Control;

   2. b.

      Personeel en Organisatie;

   3. c.

      Risicodetectie en Ontwikkeling;

   4. d.

      Informatie en ICT;

   5. e.

      Facilitaire Management Ondersteuning.

De baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu staat onder leiding van een Directeur-Generaal (DG). De Chief Financial Officer (CFO) is tevens plaatsvervangend Directeur-Generaal (pDG) en is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering.

1. 1.

   Onder de DG ressorteren:

   1. a.

      de CFO;

   2. b.

      de directeur Volksgezondheid en Zorg;

   3. c.

      de directeur Centrum Infectieziektebestrijding;

   4. d.

      de directeur Milieu en Veiligheid.

2. 2.

   Onder de pDG ressorteren:

   1. a.

      de stafeenheid Bureau Directieraad;

   2. b.

      de stafeenheid Communicatie en Documentaire Informatievoorziening;

   3. c.

      de stafeenheid Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel;

   4. d.

      de stafeenheid Finance, Compliance en Control;

   5. e.

      door verlettering vervallen;

   6. f.

      het Shared Service Centrum Campus;

   7. f.

      het Projectbureau Nieuwe Huisvesting RIVM.

3. 3.

   Onder de directeur Volksgezondheid en Zorg ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Centrum Gezondheid en Maatschappij;

   2. b.

      Centrum Gezondheidsbescherming;

   3. c.

      Centrum Voeding, Preventie en Zorg;

   4. d.

      Centrum voor Bevolkingsonderzoek.

4. 4.

   Onder de directeur Centrum Infectieziektebestrijding ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Centrum Epidemiologie en Surveillance van Infectieziekten;

   2. b.

      Centrum Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding;

   3. c.

      Centrum Infectieziekteonderzoek, Diagnostiek en Laboratorium Surveillance;

   4. d.

      Centrum Zoönosen en Omgevingsmicrobiologie;

   5. e.

      Centrum Immunologie van Infectieziekten en Vaccins.

5. 5.

   Onder de directeur Milieu en Veiligheid ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Centrum Veiligheid van Stoffen en Producten;

   2. b.

      Centrum Duurzaamheid, Milieu en Gezondheid;

   3. c.

      Centrum Milieukwaliteit;

   4. d.

      Centrum Veiligheid.

De Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen staat onder leiding van het collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de algemeen directeur stuurt het collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de dienst.

De Dienst Testen staat onder leiding van een directeur. Onder de directeur van Dienst Testen ressorteren teams, ieder team met een eigen manager.

Het Sociaal en Cultureel Planbureau staat onder leiding van een directeur.

Het Planbureau werkt met een flexibele programmastructuur en kent daarnaast de volgende vaste onderdelen:

1. a.

   Afdeling Bedrijfsvoering;

2. b.

   Afdeling Methodologie;

3. c.

   Afdeling Communicatie.

Het secretariaat van de Gezondheidsraad staat onder leiding van de Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Wetenschappelijke staf team 1;

2. b.

   Wetenschappelijke staf team 2;

3. c.

   Bedrijfsvoering;

4. d.

   Communicatie en Redactie.

Het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving staat onder leiding van een Directeur/Algemeen secretaris.

Het Secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek staat onder leiding van een Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Bedrijfsvoering;

2. b.

   Landelijk Bureau;

3. c.

   Bureau CCMO.

Het Secretariaat van de Nederlandse Sportraad staat onder leiding van een Algemeen Secretaris.

Het secretariaat van de Commissie Genetische Modificatie staat onder leiding van een secretaris en is ambtelijk ondergebracht bij het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu.

De directeur Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel is belast met het beheer van dit besluit.