In deze regeling en de daarop berustende bepalingen wordt verstaan onder:

1. a.

   Auditdienst: de Auditdienst van het ministerie;

2. b.

   directiesecretaris: de directiesecretaris van de Auditdienst;

3. c.

   secretariaat: het secretariaat van de Auditdienst;

4. d.

   team: een clustering van medewerkers en werkzaamheden waarvan de samenstelling in beginsel voor een jaar wordt vastgelegd.

De directiesecretaris is verantwoordelijk voor de volgende taken:

1. a.

   het voeren van de regie over het managementcontrolsysteem, het coördineren van de werkzaamheden en het doorvoeren van verbetertrajecten;

2. b.

   het toetsen van de doelmatigheid, de onderbouwing en de consistentie van producten uit de managementcyclus ten behoeve van het management van de Auditdienst;

3. c.

   het zorg dragen voor de totstandkoming van verantwoordingsproducten en het bijdragen aan een effectieve inrichting van de primaire en ondersteunende werkprocessen;

4. d.

   het verrichten van onderzoek naar bedrijfsvoeringsonderwerpen en het adviseren over het beleid van de Auditdienst met betrekking tot bedrijfsvoeringsaangelegenheden;

5. e.

   het inhoudelijk voorbereiden van vergaderingen en bijeenkomsten en het opstellen van notities en adviezen, het uitzetten van acties en het toezien op de voortgang daarvan;

6. f.

   de professionele en efficiënte inrichting en uitvoering van de interne besluitvorming;

7. g.

   het invulling geven aan de performance management cyclus;

8. h.

   het zorg dragen voor een goed functionerende personele organisatie en het aansturen van relevante veranderingsprocessen;

9. i.

   het leiden van projecten en het vertegenwoordigen van de Auditdienst bij diverse overleggen;

10. j.

    het onderhouden van contacten en het daartoe opzetten en actueel houden van een netwerk;

11. k.

    het geven van leiding aan het secretariaat.

Een teammanager is verantwoordelijk voor de volgende taken:

1. a.

   het op stimulerende en inspirerende wijze geven van leiding aan zijn team;

2. b.

   het voeren van het management van zijn team;

3. c.

   het vorm geven aan en het coördineren van de ontwikkeling, implementatie en in- en externe afstemming van hoogwaardige producten;

4. d.

   het vertalen van het jaarplan van de Auditdienst in programmering;

5. e.

   het verdelen van de taken binnen zijn team;

6. f.

   het adviseren van de bewindspersonen, de secretaris-generaal, de plaatsvervangend secretaris-generaal, de inspecteur-generaal en de directeuren-generaal;

7. g.

   het mede voeren van het beleid en beheer van de Auditdienst;

8. h.

   het als projectmanager tot stand brengen van strategische vernieuwingen en beleidsvernieuwingen die voor het ministerie van belang kunnen zijn.