In dit besluit wordt verstaan onder:

1. a.

   minister: de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;

2. b.

   ministerie: het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;

3. c.

   ressorteren: vallend onder het gezagsbereik van de genoemde functionaris.

Het ministerie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:

1. a.

   de Algemene Leiding;

2. b.

   het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV);

3. c.

   het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);

4. d.

   het Directoraat-Generaal Langdurige zorg (DGLZ);

5. e.

   de stafdirecties;

6. f.

   de diensten en instellingen;

7. g.

   de secretariaten van raden en commissies.

Het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV) bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   de directie Publieke Gezondheid (PG);

2. b.

   de directie Sport (S);

3. c.

   de directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie (VGP);

4. d.

   de directie Jeugd (DJ);

5. e.

   de Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies (ESTT).

De directie Publieke Gezondheid bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Financieel Beleid en Ethiek;

2. b.

   Crisisbeheersing en Infectieziekten;

3. c.

   Jeugdgezondheid en Openbare Gezondheidszorg.

De directie Sport staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Jeugd staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Het secretariaat van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ) ressorteert onder de directie Jeugd.

De Eenheid secretariaten tuchtcolleges en toetsingscommissies bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   EST (eenheid secretariaten tuchtcolleges);

2. b.

   RTE (regionale toetsingscommissies euthanasie).

Het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ) bestaat uit de volgende beleidsdirecties:

1. a.

   de directie Curatieve Zorg (CZ);

2. b.

   de directie Geneesmiddelen en Medische Technologie (GMT);

3. c.

   de directie Markt en Consument (MC).

De directie Curatieve Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Geneesmiddelen en Medische Technologie staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur

stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Markt en Consument staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Het Directoraat-Generaal Langdurige Zorg (DGLZ) bestaat uit de volgende beleidsdirecties:

1. a.

   de directie Langdurige Zorg (LZ);

2. b.

   de directie Zorgverzekeringen (Z);

3. c.

   de directie Maatschappelijke Ondersteuning (DMO).

De directie Langdurige Zorg bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Kwaliteitsbeleid Zorginstellingen;

2. b.

   Sturing, financiering en informatie;

3. c.

   Toegang;

4. d.

   Financieel Advies en Beleidsondersteuning.

De directie Zorgverzekeringen staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Maatschappelijke Ondersteuning staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Bestuurlijke en Politieke Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Bestuurlijke Politieke Advisering;

2. b.

   Compliance/Beveiliging;

3. c.

   Logistiek, Kabinet en Secretariaat;

4. d.

   Concernsturing;

5. e.

   Stukkenstroom.

De directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel bestaat uit de volgende hoofdonderdelen:

1. a.

   Stafbureau;

2. b.

   Chief Information Office;

3. c.

   Regie;

4. d.

   Uitvoering;

5. e.

   Personeel en Organisatie;

6. f.

   VWS-Flex;

7. g.

   Bureau Integrale Veiligheid.

De directie Financieel-Economische Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Beleidstoetsing en Advies;

2. b.

   Budgettaire Zaken;

3. c.

   Ontwikkeling Financieel Beleid en Beheer.

De directie Communicatie bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Stafbureau;

2. b.

   Beleidscommunicatie;

3. c.

   Concerncommunicatie.

De projectdirectie Antonie van Leeuwenhoekterrein (Alt) bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Projectdirectie;

2. b.

   Instituut voor Translationele Vaccinologie (Intravacc).

De directie Wetgeving en Juridische Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

De directie Internationale Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema’s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.

Het agentschap College Beoordeling Geneesmiddelen bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Regulatoir Informatie Centrum

2. b.

   Informatieprocessing;

3. c.

   Farmaco Therapeutische-groep I;

4. d.

   Farmaco Therapeutische-groep II;

5. e.

   Farmaco Therapeutische-groep III;

6. f.

   Farmaco Therapeutische-groep IV;

7. g.

   Afdeling Botonicals en Nieuwe Voedingsmiddelen;

8. h.

   Bureau Diergeneesmiddelen;

9. i.

   Afdeling Geneesmiddelenbewaking;

10. j.

    Chemisch Farmaceutische Beoordelingen;

11. k.

    Farmacologische, Toxicologische- en Biotechnologische Beoordelingen.

12. l.

    Afdeling Bestuurlijke en Regulatoire Zaken;

13. m.

    Programmabureau;

14. n.

    Afdeling Voorlichting en Communicatie;

15. o.

    Afdeling Financiën, Kwaliteit en Control;

16. p.

    Afdeling HRM en Opleidingen;

17. q.

    Afdeling Facilitaire Dienst;

18. r.

    Afdeling Managementondersteuning.

Het CIBG bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Stafafdeling Financiën, Kwaliteit en Control;

2. b.

   Stafafdeling Communicatie en Juridische Zaken;

3. c.

   Stafafdeling Human Resource Management;

4. d.

   Stafafdeling Bedrijfsvoering

5. e.

   Afdeling Accountmanagement & ontwikkeling;

6. f.

   Afdeling Informatievoorziening;

7. g.

   Afdeling CT;

8. h.

   KlantContactCentrum;

9. i.

   Afdeling Registers en Knooppunten 1;

10. j.

    Afdeling Registers en Knooppunten 2;

11. k.

    Afdeling Registers en Knooppunten 3;

12. l.

    Afdeling Registers en Knooppunten 4;

13. m.

    Landelijk Meldpunt Zorg (LMZ).

De Inspectie gezondheidszorg en jeugd in oprichting staat onder leiding van een inspecteur-generaal (I-G).

1. 1.

   Onder de I-G ressorteren:

   1. a.

      de Hoofdinspecteurs die belast zijn met bepaalde gebieden van de zorg en tevens aangewezen kunnen worden als plaatsvervangend I-G:

      1. 1°.

         de Hoofdinspecteur Cure en GMT;

      2. 2°.

         de Hoofdinspecteur Maatschappelijke Zorg;

      3. 3°.

         de Hoofdinspecteur Jeugd.

   2. b.

      de directeur Beleid, Juridische Zaken en Communicatie;

   3. c.

      de directeur Bedrijfsvoering;

   4. d.

      het hoofd Bureau Opsporing en Boetes;

   5. e.

      de directeur Bureau Toezicht Sociaal Domein/Samenwerkend Toezicht Jeugd.

2. 2.

   Onder de Hoofdinspecteur Cure en GMT ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Eerstelijnszorg;

   2. b.

      Medisch Specialistische Zorg 1 en 2;

   3. c.

      Farmaceutische Bedrijven;

   4. d.

      Producten en Mondzorg;

   5. e.

      Medische Technologie.

3. 3.

   Onder de Hoofdinspecteur Maatschappelijke Zorg ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Verpleging en Verzorging 1 en 2;

   2. b.

      Gehandicaptenzorg en Zorg voor Asielzoekers en Justitiabelen;

   3. c.

      Geestelijke Gezondheidszorg;

   4. d.

      Netwerkzorg en Preventie;

   5. e.

      Meldpunt Inspectie gezondheidszorg en jeugd;

   6. f.

      het Landelijk Meldpunt Zorg.

4. 4.

   Onder de Hoofdinspecteur Jeugd ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Jeugd 1;

   2. b.

      Jeugd 2.

5. 5.

   Onder de directeur Beleid, Juridische Zaken en Communicatie ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Bestuursondersteuning en Beleidsregie;

   2. b.

      Juridische Zaken;

   3. c.

      Communicatie.

6. 6.

   Onder de directeur Bedrijfsvoering ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Financiën, Kwaliteit en Control;

   2. b.

      Personeel en Organisatie;

   3. c.

      Risicodetectie en Ontwikkeling;

   4. d.

      Informatie en ICT;

   5. e.

      Facilitaire Dienst en DIV;

   6. f.

      Administratieve en Management Ondersteuning.

De baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu staat onder leiding van een Directeur-Generaal (DG).

1. 1.

   De Chief Financial Officer (CFO) is tevens plaatsvervangend Directeur-Generaal (pDG) en is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering.

2. 2.

   Onder de DG ressorteren:

   1. a.

      de CFO/pDG;

   2. b.

      de directeur Volksgezondheid en Zorg;

   3. c.

      de directeur Centrum Infectieziektebestrijding;

   4. d.

      de directeur Milieu en Veiligheid;

   5. e.

      de stafeenheid Bureau Directieraad;

   6. f.

      de Chief Science Officers.

3. 3.

   Onder de pDG ressorteren:

   1. a.

      de stafeenheid Communicatie en Documentaire Informatievoorziening;

   2. b.

      de stafeenheid Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel;

   3. c.

      de stafeenheid Finance, Compliance en Control;

   4. d.

      het Projectbureau Nieuwe Huisvesting RIVM;

   5. e.

      de Dienst Vaccinvoorziening en Preventieprogramma’s;

   6. g.

      het Shared Service Centrum Campus.

4. 4.

   Onder de directeur Volksgezondheid en Zorg ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Centrum Gezondheid en Maatschappij;

   2. b.

      Centrum Gezondheidsbescherming;

   3. c.

      Centrum Voeding, Preventie en Zorg.

5. 5.

   Onder de directeur Centrum Infectieziektebestrijding ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Centrum Epidemiologie en Surveillance van Infectieziekten;

   2. b.

      Centrum Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding;

   3. c.

      Centrum Infectieziekteonderzoek, Diagnostiek en Screening;

   4. d.

      Centrum Zoönosen en Omgevingsmicrobiologie;

   5. e.

      Centrum Immunologie van Infectieziekten en Vaccins.

6. 6.

   Onder de directeur Milieu en Veiligheid ressorteren de volgende onderdelen:

   1. a.

      Centrum Veiligheid van Stoffen en Producten;

   2. b.

      Centrum Duurzaamheid, Milieu en Gezondheid;

   3. c.

      Centrum Milieukwaliteit;

   4. d.

      Centrum Veiligheid.

De Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen is in oprichting en bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Team VWS;

2. b.

   Programmabureau DUS-I.

Het secretariaat van de Gezondheidsraad staat onder leiding van de Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:

1. a.

   Wetenschappelijke staf;

2. b.

   Afdeling bedrijfsvoering.

Het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving staat onder leiding van een Algemeen Secretaris/Directeur.

Het Secretariaat van de Centrale Commissie voor Mensgebonden Onderzoek staat onder leiding van een Algemeen Secretaris.

Het secretariaat van de Commissie Genetische Modificatie staat onder leiding van een secretaris en is ambtelijk ondergebracht bij het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu.

De directeur Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel is belast met het beheer van dit besluit.