In deze regeling en de daarop berustende bepalingen wordt verstaan onder:

1. a.

   S&I: de directie Samenleving en Integratie van het ministerie;

2. b.

   MT: het management team van de directie Samenleving en Integratie.

Het MT van S&I wordt gevormd door de directeur, de portefeuillehouders en de directiesecretaris.

Het MT is verantwoordelijk voor de volgende taken:

1. a.

   de uitvoering en beleidsmatige doorontwikkeling van de Wet inburgering 2021, de afbouw van de oude stelsels onder de Wet inburgering 2007 en de Wet inburgering 2013 en de uitvoering van het opdrachtgeverschap van de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO), het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA), de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND), het Centraal Bureau voor de Statistiek en het College voor Toetsen en Examens (CvTE);

2. b.

   de ketenregie op inburgering stimuleren tussen onder andere DUO, COA, IND, Divosa, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Blik op Werk, CvTE, vertegenwoordigers van inburgeraars en taalkoepels op basis van gezamenlijke ketendoelen, overleggen en managementinformatie;

3. c.

   de borging van een lerend inburgeringsstelsel door middel van onder andere de uitvoering en doorontwikkeling van een monitoring- en evaluatieplan;

4. d.

   de informatievoorziening over inburgering tussen ketenpartners, zowel voor kaderstelling bij de doorontwikkeling als voor het beheer van onder andere ketenprocessen en informatiemodel;

5. e.

   het zorgdragen voor beleid en regelgeving ten aanzien van de inzet van het Asiel- en Migratiefonds in Nederland, dat in lijn is met het integratiebeleid;

6. f.

   de beleidsontwikkeling en -uitvoering van activiteiten gericht op het bevorderen van samenleven in verscheidenheid in de Nederlandse samenleving, de preventie van discriminatie en racisme en het stimuleren van maatregelen rondom het uitoefenen van het recht op zelfbeschikking door personen uit gesloten gemeenschappen;

7. g.

   het komen tot gelijkwaardige kansen op de Nederlandse arbeidsmarkt voor mensen met een migratie achtergrond, op weg naar gelijke posities, primair door de opschaling van effectieve aanpakken uit het programma en in de Werkagenda Verdere Integratie op de Arbeidsmarkt;

8. h.

   het voeren van het secretariaat van de Ministeriële Commissie Migratie en Samenleving (MCMS) inclusief ambtelijke portalen als Ambtelijke Commissie Migratie en Samenleving (ACMS) (op directeur-generaalniveau) en Interdepartementale Commissie Migratie en Samenleving (IDMS) (op directeurenniveau);

9. i.

   het vorm en richting geven aan de kennisfunctie op het terrein van integratie en inburgering onder andere middels het Kennisplatform Samenleven en Inclusief Samenleven (KIS) en uitvoering van de bijbehorende onderzoeksprogrammering bij onder andere het CBS, het Sociaal en Cultureel Planbureau, het Centraal Planbureau en het Wetenschappelijk Onderzoek- en Datacentrum;

10. j.

    de beleidsontwikkeling en – uitvoering inzake weerbaarheid en veerkracht voor doelgroepen die vatbaar zijn voor onder andere radicalisering, ongewenste polarisatie en ongewenste buitenlandse inmenging en vormgeven aan informele scholing en een imamopleiding;

11. k.

    het tegengaan van maatschappelijke spanningen, polarisatie en radicalisering waaronder problematisch gedrag;

12. l.

    het ontwikkelen en uitvoeren van een Actie-agenda Integratie;

13. m.

    het vorm geven aan vormen van dialoog met maatschappelijke organisaties in het kader van de taken genoemd onder a tot en met f;

14. n.

    de uitvoering en verbetering van de implementatie van de Remigratiewet.

Aan de portefeuillehouders wordt machtiging verleend met betrekking tot het afdoen van informatieve brieven en het paraferen van stukken die betrekking hebben op taken van S&I.

Aan de portefeuillehouders wordt volmacht verleend tot het aangaan van overeenkomsten met een waarde van ten hoogste € 75.000,– per overeenkomst inclusief btw. Dit geldt voor:

1. a.

   het organiseren en accorderen van activiteiten binnen hun eigen directie;

2. b.

   het accorderen van ingediende voorstellen/uitgaven zoals opgenomen in het vastgestelde, danwel gedurende het jaar bijgestelde, bestedingsplan van de directie;

3. c.

   personele ontwikkeling van medewerkers zoals opleidingen en begeleiding.

Bij afwezigheid of verhindering van de directeur S&I worden, voor de duur van de afwezigheid of verhindering, diens taken en bevoegdheden waargenomen door de portefeuillehouders.